Jürgen Klopp wird bei seiner Rückkehr ins Management zum Chef der deutschen Nationalmannschaft ernannt

Es wurde bestätigt, dass Jürgen Klopp zum ersten Mal seit seinem Ausscheiden aus Liverpool als neuer Trainer der deutschen Nationalmannschaft wieder ins Management zurückkehren wird.

Klopp verwies auf Müdigkeit, als er Liverpool im Jahr 2024 verließ, sagte aber, er sei jetzt „wieder aufgeladen“. Der 59-Jährige wurde nach der enttäuschenden WM-Saison Deutschlands ernannt, bei der das Team nach einer Niederlage im Elfmeterschießen gegen Paraguay im Achtelfinale ausschied.

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Angesichts der Art und Weise seines Abgangs forderte der Deutsche Fußball-Bund (DFB) den Rücktritt des ehemaligen Trainers Julian Nagelsmann und führte anschließend die Gespräche mit Klopp über die Position des nächsten Cheftrainers fort.

„Die Nationalmannschaft vereint uns Deutsche wie kaum etwas anderes. Das macht diese Aufgabe für mich so besonders“, sagte Klopp bei seiner Präsentation am Freitagmorgen in Frankfurt.

Jürgen Klopp während einer Pressekonferenz mit DFB-Präsident Bernd Neuendorf und Vizepräsident Hans-Joachim Watzke (Reuters)

Der DFB gab bekannt, dass Klopp am Samstag, 11. Juli, nach Gesprächen in New York eine „Einigung über die wesentlichen Punkte“ eines Deals zur Übernahme der Nationalmannschaft erzielt habe und ein Vierjahresvertrag bis zur WM 2030 bereits unterzeichnet sei.

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Klopp leitete Liverpool neun Jahre lang und übernahm im Oktober 2015 das Amt, bevor er ihn zum Ende der Saison 2024 verließ, nachdem er mit den Reds die Premier League und die Champions League gewonnen hatte.

Zuletzt war er seit Januar 2025 Head of Global Football bei Red Bull und leitete das Clubnetzwerk von Red Bull, darunter RB Leipzig, Red Bull Salzburg und New York Red Bulls.

Zuletzt arbeitete er als Experte während der Weltmeisterschaft in den USA, Mexiko und Kanada und sorgte für Schlagzeilen, als er vorschlug, dass Deniz Undav vor Jamal Musiala starten sollte, und dann sagte, dass „Julian Nagelsmann vorerst immer noch die Mannschaft auswählt.“

Klopp wurde für den „vorerst“-Kommentar von ehemaligen deutschen Spielern kritisiert und entschuldigte sich mit der Aussage, er hätte sich am liebsten „selbst ins Gesicht geschlagen“.

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Klopps Ambitionen in der Nationalmannschaft waren während der Weltmeisterschaft bekannt und sein Vertrag mit Red Bull enthielt eine spezielle Ausstiegsklausel, die speziell darauf ausgelegt war, dass er den Job in Deutschland annehmen konnte, falls dieser frei werden sollte.

Unterdessen lehnte Pep Guardiola, Klopps alter Trainerrivale, die Chance ab, Italien zu trainieren.

Der frühere Manager von Manchester City hatte Gespräche mit dem italienischen Fußballverband über die Position geführt.

Pep Guardiola verliert seinen Job, nachdem er Manchester City verlassen hat (PA Wire)

Pep Guardiola verliert seinen Job, nachdem er Manchester City verlassen hat (PA Wire)

Doch der 55-Jährige teilte Italien am Donnerstagabend mit, dass er den Job aus „persönlichen Gründen, die über den Fußball hinausgehen“ nicht annehmen werde, berichtete Sky Italia.

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Guardiola sagte vor seinem Abschied von City, dass er „für eine Weile“ nicht vorhabe, einen neuen Job anzunehmen, und führte einen Mangel an „Energie“ an, genau wie Klopp sagte, als er Liverpool verließ.

Der Präsident des italienischen Fußballverbandes, Giovanni Malago, bestätigte, dass diese Woche Gespräche mit Guardiola im Gange seien. Er fügte hinzu, dass hinsichtlich des Gehalts „Ausnahmen“ gemacht werden könnten.

Gennaro Gattuso trat im April als italienischer Trainer zurück, nachdem sich der viermalige Weltmeister zum dritten Mal in Folge nicht für die Weltmeisterschaft qualifizieren konnte.

Roberto Mancini, der Italien zum Titel bei der EM 2020 führte, und der ehemalige Azzurri-Mittelfeldspieler Andrea Pirlo sind weitere Kandidaten für die Stelle.

Ein unhöflicher Chef könnte dazu führen, dass Sie härter arbeiten (oder aufgeben möchten)

Manche Leute lieben es zu fluchen. Am Arbeitsplatz könnten einige dieser Leute das Sagen haben.

Möglicherweise haben Sie selbst mit einem gearbeitet (oder sind einer). Der Teamleiter, der ein Gespräch gerne mit pikanter Sprache belebt, oder der Manager, der Obszönitäten nutzt, um sich so klar wie möglich auszudrücken.

Wie Kollegen auf farbenfrohe Sprache reagieren, ist unterschiedlich. Einige mögen es vielleicht, während es anderen nichts ausmacht. Es kann auch als Zeichen schlechter Führung, unprofessionell und einfach unnötig angesehen werden.

Unsere Forschung legt nahe, dass die Reaktionen der Menschen auf einen fluchtenden Chef nicht nur davon abhängen, was gesagt wird, sondern auch davon, wer zuhört und wo sie leben.

Wir haben herausgefunden, dass es für Führungskräfte keinen einheitlichen „richtigen“ Kommunikationsweg gibt. Aber insgesamt waren die Mitarbeiter weniger zufrieden mit Vorgesetzten, die häufig Schimpfwörter verwendeten.

Wenn Sie sich also fragen, ob es eine gute Managementstrategie ist, Besprechungen mit Schimpfwörtern zu füllen, ist es wahrscheinlich sicherer, sie zu vermeiden.

Doch einige Menschen in unserer Studie mit 5.660 Mitarbeitern in 19 Ländern reagierten genau gegenteilig. Diejenigen, denen eher psychopathische und machiavellistische Persönlichkeitsmerkmale zugeschrieben wurden (d. h. mit einem geringeren Maß an Empathie), berichteten von größerer Zufriedenheit mit ihrem Anführer, je häufiger sie fluchten.

Sowohl Psychopathie als auch Machiavellismus beinhalten ein gewisses Maß an emotionaler Distanzierung und die Bereitschaft, soziale Normen zu ignorieren, einschließlich der Norm, dass Chefs nicht fluchen sollten. Für diese Menschen wirkt ein Chef, der flucht, aufrichtiger und selbstbewusster, ohne unnötige Regeln.

Mitarbeiter mit stärker narzisstischen Zügen (gekennzeichnet durch Anspruchsdenken und das Bedürfnis nach Bewunderung) waren überraschend gleichgültig. Schlechte Worte zu sagen beeindruckte sie nicht besonders und beleidigte sie auch nicht besonders. Ihre Zufriedenheit gegenüber ihren Vorgesetzten änderte sich kaum.

Doch die Persönlichkeit war nur die halbe Wahrheit. Auch das Land, in dem die Menschen lebten, spielte eine Rolle. In Gesellschaften mit höherer Einkommensgleichheit wie Schweden und Österreich waren Persönlichkeitsunterschiede deutlicher sichtbar. Dies bedeutete, dass derselbe Manager, der dieselbe Art von Obszönitäten benutzte, von einem Mitarbeiter als zugänglich und von einem anderen als unprofessionell angesehen werden konnte.

In Ländern mit geringerer Gleichheit, wie Südafrika und Mexiko, sind diese Persönlichkeitsunterschiede jedoch nahezu verschwunden. Unabhängig von ihren individuellen Eigenschaften reagierten Mitarbeiter im Allgemeinen negativ auf schlechte Worte von Führungskräften.

Fluchen ist fürsorglich

Warum könnte das so sein? Untersuchungen zur wirtschaftlichen Ungleichheit legen nahe, dass Menschen in Gesellschaften mit größerer Ungleichheit stärker auf Status und Rang achten. Hierarchien am Arbeitsplatz haben mehr Gewicht, sodass die schlechten Worte einer Führungskraft weniger wahrscheinlich als Freundlichkeit oder Authentizität interpretiert werden, sondern eher als Ausdruck von Dominanz. An diesen Orten scheint der soziale Kontext die individuellen Persönlichkeitsunterschiede außer Kraft zu setzen.

Hryshchyshen Serhii/Shutterstock

Die praktische Botschaft für Führungskräfte ist überraschend einfach. Bei der Kommunikation geht es nie nur um die Worte, die wir wählen. Derselbe Satz kann einen Mitarbeiter inspirieren, einen anderen beleidigen und einen dritten völlig ungerührt zurücklassen.

Dies erklärt auch, warum Führungsratschläge oft widersprüchlich klingen. Ein Experte ermutigt Führungskräfte, „authentisch zu sein“. Ein anderer empfiehlt, stets auf Professionalität zu achten. In der Realität kann beides richtig sein, aber das hängt von den beteiligten Personen und dem kulturellen Umfeld ab.

Sollten Führungskräfte also ganz aufhören zu fluchen? Nicht unbedingt. Aber sie sollten erkennen, dass es bei effektiver Führung nicht darum geht, einen Kommunikationsstil zu finden, der für alle funktioniert.

Es geht darum, Ihr Publikum zu verstehen. Es ist genauso wichtig, Ihr Team zu kennen wie die richtigen (oder falschen) Worte zu wählen.