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SU Group gibt Vertriebsvereinbarung mit dem deutschen Unternehmen GEZE bekannt und erweitert damit sein Portfolio an intelligenten Gebäude- und Sicherheitstechnologien

Die Vereinbarung erweitert die integrierte sicherheitsrelevante Engineering-Plattform der SU Group um weltweit anerkannte Tür-, Fenster- und Sicherheitstechnologielösungen

Die Vereinbarung erweitert das Produkt- und Lösungsportfolio der SU Group um die breite Palette fortschrittlicher Gebäudetechnologien von GEZE, darunter automatische Türsysteme, Fenstertechnologie, Sicherheitssysteme, Rauch- und Wärmeabzugslösungen, Anwendungen im Zusammenhang mit der Zugangskontrolle und Funktionen zur Gebäudeautomation.

GEZE ist seit über einem Jahrhundert in der Branche tätig und verfügt über eines der branchenweit breitesten Produktportfolios im Bereich Smart Building und Sicherheitstechnologien. Darunter sind viele preisgekrönte Produkte, die sich durch innovative Features, hohe Effizienz und einen klaren Fokus auf Design, Komfort und Sicherheit auszeichnen. Das Portfolio von GEZE ist besonders relevant für die nächste Generation intelligenter Gebäude, bei denen zunehmend erwartet wird, dass Türen, Fenster, Sicherheitssysteme und Gebäudemanagementplattformen zusammenarbeiten. Seine Technologien unterstützen kontrollierten Zugang, barrierefreie Bewegung, vorbeugenden Brandschutz, natürliche Belüftung, Rauch- und Wärmeabzug, Energieeffizienz und zentrale Überwachung.

Dave Chan, Präsident und CEO der SU Group, sagte: „Dies ist ein großer Gewinn für unsere Kunden, da die Sicherheit bei Planungs- und Entwicklungsentscheidungen an erster Stelle steht. Die Aufnahme von GEZE in unsere Produktpalette wird es uns ermöglichen, mit Top-Playern zu konkurrieren und an Projekten teilzunehmen, die wir bisher nicht durchführen konnten, einschließlich solcher mit den fortschrittlichsten technologischen Anforderungen. Diese Technologien werden immer wichtiger, da Entwickler, Eigentümer und Betreiber im öffentlichen Sektor nach Gebäuden suchen, die nicht nur sicher, sondern auch zugänglicher, effizienter, vernetzter und einfacher zu verwalten sind.“

Wichtige Erkenntnisse

Neue Vertriebsvereinbarung mit GEZE, einem in Deutschland ansässigen globalen Spezialisten für Türen, Fenster und Sicherheitstechnologie für intelligente Gebäude. Erweitert das Produktangebot der SU Group um fortschrittliche automatische Türsysteme, Fenstertechnologie, Gebäudeautomation, Zugangskontrolle, Brandschutz und sicherheitsrelevante Anwendungen. Positioniert die SU Group für die Verfolgung größerer und technisch anspruchsvollerer Projekte in Gewerbeimmobilien, öffentlichen Einrichtungen, Infrastruktur und Wohnanlagen. Stärkt die Fähigkeit der SU Group, Kunden durchgängig integrierte Lösungen anzubieten, die intelligente Gebäudesicherheitstechnik, Sicherheit, Zugänglichkeit, Komfort und Funktionalität kombinieren. Fügt eine weltweite Präsenz hinzu etablierte Marke, gegründet 1863, mit umfassender Erfahrung, internationaler Reichweite und einem breiten Produktportfolio, das auf Qualität, Design und Innovation ausgerichtet ist.

Über GEZE

GEZE ist ein 1863 gegründetes, familiengeführtes Technologieunternehmen mit Sitz in Deutschland. Das Unternehmen entwickelt und produziert innovative Tür-, Fenster- und Sicherheitstechnik für intelligente Gebäude und ist bekannt für sein umfangreiches Portfolio an Produkten, Systemen und Dienstleistungen. GEZE Lösungen unterstützen automatische Türsysteme, Fenstertechnik, Rauch- und Wärmeabzug, Sicherheitstechnik, Anwendungen rund um Zutrittskontrolle und Gebäudeautomation. Mit globaler Präsenz, mehr als 3.000 Mitarbeitern und Tochtergesellschaften in zahlreichen internationalen Märkten vereint GEZE Kompetenz in den Bereichen Technik, Qualität, Design und digitale Vernetzung, um zu sichereren, komfortableren und effizienteren Gebäuden beizutragen.

Über SU Group Holdings Limited

SU Group (Nasdaq: SUGP) ist ein integriertes sicherheitsbezogenes Dienstleistungsunternehmen, das in Hongkong hauptsächlich sicherheitsbezogene Ingenieurdienstleistungen, Sicherheitsüberwachungs- und Inspektionsdienste sowie damit verbundene Berufsausbildungsdienste anbietet. Über ihre Tochtergesellschaften bietet die SU Group seit über zwei Jahrzehnten schlüsselfertige Dienstleistungen für die bestehende Infrastruktur oder geplante Entwicklung ihrer Kunden durch die Planung, Lieferung, Installation und Wartung von Sicherheitssystemen an. Zu den Dienstleistungen der SU Group im Bereich Sicherheitssysteme gehören Bedrohungserkennungssysteme, Verkehrs- und Fußgängerkontrollsysteme sowie Kleinspannungssysteme im öffentlichen und privaten Sektor, einschließlich Gewerbeimmobilien, öffentlichen Einrichtungen und Wohnimmobilien in Hongkong. Weitere Informationen finden Sie unter www.sugroup.com.hk.

Zukunftsgerichtete Aussagen

Das Unternehmen macht in diesem Bericht zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne des Private Securities Litigation Reform Act von 1995. Diese zukunftsgerichteten Aussagen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken und Ungewissheiten, einschließlich des Abschlusses des Angebots, und basieren auf den aktuellen Erwartungen und Prognosen des Unternehmens über zukünftige Ereignisse, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie sich auf seine Finanzlage, seine Betriebsergebnisse, seine Geschäftsstrategie und seinen Finanzierungsbedarf auswirken können. Diesen Aussagen können die Wörter „könnte“, „könnte“, „wird“, „wird wahrscheinlich resultieren“, „sollte“, „schätzen“, „planen“, „projizieren“, „prognostizieren“, „beabsichtigen“, „erwarten“, „antizipieren“, „glauben“, „streben“, „fortsetzen“, „anstreben“ oder ähnliche Ausdrücke vorangestellt, gefolgt oder enthalten sein. Diese zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf Informationen, die dem Unternehmen zum Zeitpunkt dieses Berichts zur Verfügung standen, und beinhalten erhebliche Risiken und Unsicherheiten. Die tatsächlichen Ergebnisse können aufgrund verschiedener Faktoren und anderer Risiken und Ungewissheiten, die in unseren bei der US-Börsenaufsichtsbehörde eingereichten Berichten dargelegt sind, erheblich von den in den hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebrachten oder implizierten Ergebnissen abweichen. Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Entwicklungen oder aus anderen Gründen zu aktualisieren.

QUELLE SU Group Holdings Limited

SU Group gibt Vertriebsvereinbarung mit dem deutschen Unternehmen GEZE bekannt und erweitert damit sein Portfolio an intelligenten Gebäude- und Sicherheitstechnologien

Die Vereinbarung erweitert die integrierte sicherheitsrelevante Engineering-Plattform der SU Group um weltweit anerkannte Tür-, Fenster- und Sicherheitstechnologielösungen

Wichtige Erkenntnisse

Neue Vertriebsvereinbarung mit GEZE, einem in Deutschland ansässigen globalen Spezialisten für Türen, Fenster und Sicherheitstechnik für intelligente Gebäude. Erweitert das Produktangebot der SU Group um fortschrittliche automatische Türsysteme, Fenstertechnologie, Gebäudeautomation, Zugangskontrolle, Brandschutz und sicherheitsrelevante Anwendungen. Damit ist die SU Group in der Lage, größere und technisch anspruchsvollere Projekte in den Bereichen Gewerbeimmobilien, öffentliche Einrichtungen, Infrastruktur und Wohnbauprojekte zu verfolgen. Stärkt die Fähigkeit der SU Group, Kunden durchgängig integrierte Lösungen anzubieten, die Sicherheitstechnik, Sicherheit, Zugänglichkeit, Komfort und Smart-Building-Funktionalität kombinieren. Fügt eine weltweit etablierte Marke hinzu, die 1863 gegründet wurde und über fundiertes Fachwissen, internationale Reichweite und ein breites Produktportfolio verfügt, das auf Qualität, Design und Innovation ausgerichtet ist.

Über GEZE

Über SU Group Holdings Limited

Zukunftsgerichtete Aussagen

Sehen Sie sich Originalinhalte an, um Multimedia herunterzuladen: https://www.prnewswire.com/news-releases/su-group-announces-distribution-agreement-with-Germanys-geze-expanding-smart-building-and-safety-technology-portfolio-302801167.html

QUELLE SU Group Holdings Limited

Der Bau einer langfristigen Basis auf dem Mond erfordert umfangreiche Planung: Ein Planetengeologe beschreibt die damit verbundenen Überlegungen

Im Frühjahr 2026 herrschte große Aufregung um den Platz. Die Artemis-II-Mission führte eine vierköpfige Besatzung zu einem Vorbeiflug um den Mond, und NASA-Beamte gaben ihr Ziel bekannt, bis 2030 einen dauerhaften Mondaußenposten zu errichten.

Mit dieser Ankündigung legte die NASA endgültige Ziele für die Landung von Menschen auf der Mondoberfläche fest. Auf diese Weise können die Menschen lernen, außerhalb der Erde produktiv zu leben und zu arbeiten, bevor sie viel weiter, zum Mars, reisen. Ja, wir werden wieder zum Mond fliegen, aber dieses Mal, um zu bleiben.

Die NASA hat ihren Fahrplan für eine Mondbasis in drei Phasen unterteilt. POT

Als Geologe habe ich 40 Jahre lang den Mond und die bemannte Erforschung des Weltraums erforscht. Als die Besatzung von Artemis II den Mond hinterquerte und den Kontakt zur Erde verlor, weckte das Erinnerungen an Apollo 8, der dies 1968 zum ersten Mal tat. Dieses Erlebnis markierte meinen ersten „Apollo-Moment“ von vielen in den nächsten vier Jahren. Diese Generation hat ihren ersten „Artemis-Moment“ erlebt und genau wie 1968 sind diese Momente inspirierend.

Die Spannung könnte weiter zunehmen, wenn die NASA ihr ehrgeiziges Missionsmanifest von 79 Starts und 73 Mondlandungen bis 2036 beibehalten kann. Bei diesen Missionen handelt es sich größtenteils um robotische und unbemannte Landungen, bis die Agentur nach 2027 zwei bemannte Landungen pro Jahr plant.

Doch der Teufel steckt im Detail. Der Bau einer Mondbasis ist keine leichte Aufgabe und diese ehrgeizige Missionsreihe wird mit vielen technischen Herausforderungen verbunden sein.

Wo soll eine Mondbasis aufgestellt werden?

Die NASA hat hauptsächlich einzelne Missionen durchgeführt, um ihre Ziele zu erreichen, seien es Menschen oder Roboter. Doch um zum Mond zu fliegen, um eine dauerhafte Basis auf der Oberfläche zu errichten, muss man an denselben Ort zurückkehren, damit nachfolgende Missionen auf den Ergebnissen früherer Missionen aufbauen können. Dieser Wandel erfordert einen großen und schnellen – fast sofortigen – Wandel in der Philosophie der NASA von einer „Missionsmentalität“ hin zu einer „Kampagnenkultur“.

Beamte der Agentur müssen herausfinden, wo sich die Mondbasis befindet. Diese Frage ist schwer zu beantworten. Es sind jedoch einige Hauptkriterien zu berücksichtigen.

Erstens benötigt eine Basis ein relativ flaches Gelände, um über sichere Start- und Landebereiche zu verfügen. Die NASA möchte auch darüber nachdenken, ob es rund um das Gelände Raum für Erweiterungen gibt. Dieser Raum wäre wichtig, um Investitionen des Privatsektors anzuziehen, die Dienstleistungen für die Mondbasis erbringen und von der Lage profitieren könnten.

Eine Mondbasis benötigt rund um die Uhr Zugang zu Energie, sei es Solarenergie, Brennstoffzellen oder Kernspaltung. Außerdem wäre Zugang zu lokalen Ressourcen erforderlich, etwa zu Wassereis zur Lebenserhaltung und zu Raketentreibstoff, der den Menschen ernähren und einen wirtschaftlichen Motor darstellen kann. Diese Kriterien würden dazu beitragen, die menschliche Beständigkeit und Nachhaltigkeit zu gewährleisten, indem sie das Wirtschaftswachstum durch Investitionen des Privatsektors vorantreiben.

Einige dunkle Krater auf dem Mond, hier blau dargestellt, empfangen nie Licht. Wissenschaftler gehen davon aus, dass einige dieser dauerhaft im Schatten liegenden Regionen Eis enthalten könnten. NASA Goddard Space Flight Center Eine Mondbasis als Zentrum wirtschaftlicher Aktivität

Der Mond verfügt neben Wassereis auch über andere Ressourcen, die eine auf der Mondoberfläche stationierte Besatzung zurück zur Erde exportieren könnte, wenn in der Nähe der Basis wirtschaftlich bedeutende Reserven vorhanden sind.

Helium-3 ist beispielsweise auf dem Mond reichlich vorhanden, auf der Erde jedoch knapp. Diese Ressource könnte Quantencomputer kühlen und möglicherweise als Brennstoff für die Kernfusionsenergie dienen.

Eine Mondbasis, deren Konzept hier gezeigt wird, könnte den Abbau von Materialien wie Helium-3 auf der Mondoberfläche unterstützen, die auf der Erde wertvoll wären. Europäische Weltraumorganisation/Foster + Partners, CC BY-NC

Planetenforscher haben bei der Analyse von Daten aus der Mondumlaufbahn auch Standorte entdeckt, die Seltenerdmetalle enthalten könnten.

Seltenerdmetalle sind wichtige Mineralien für unsere Wirtschaft und unterstützen Unterhaltungselektronik, saubere Energie, Verteidigung und fortschrittliche Fertigung. Während Wissenschaftler noch nicht wissen, ob sie reichlich vorhanden oder für den Export zugänglich genug sind, stellen Seltenerdmetalle eine weitere potenzielle Richtung für die Wirtschaftstätigkeit auf dem Mond dar.

Es bleibt jedoch noch viel zu tun, bevor Mondexporte zur Erde Realität werden. Forscher müssen bestimmen, wie viel Material in jeder Lagerstätte vorhanden ist, zusammen mit der Zusammensetzung der Lagerstätte und ihrem Extraktionsgrad. Forscher müssen auch Methoden und Infrastruktur entwickeln, die an die Mondumgebung angepasst sind. Sie könnten Vermessungsfahrzeuge an der Oberfläche einsetzen, um Daten zu sammeln.

Neue Herausforderungen, neue Technologien

Lösungen für die technischen Herausforderungen, die Menschen auf dem Mond am Leben zu erhalten, erfordern neue Technologien.

Diese Innovationen dürften hier auf der Erde Vorteile bringen, wie zum Beispiel einen geschlossenen Lebenserhaltungskreislauf (z. B. Recycling von Abfallprodukten wie Kohlendioxid, Wärme, Wasser, menschlichem Abfall und anderen produzierten Abfällen) und einen wasserlosen Bergbau. Letzteres wäre auf dem Mond eine Notwendigkeit. Auf der Erde könnten dadurch giftige Absetzbecken überflüssig werden, die noch lange nach der Schließung einer Mine eine Gefahr für die Umwelt darstellen können.

Ihr Smartphone ist das Ergebnis der technologischen Fortschritte des Apollo-Programms, die viel kleinere elektronische Geräte ermöglichten. Artemis könnte einen neuen Sektor der Weltwirtschaft eröffnen, der die Oberfläche des Mondes und den Raum zwischen Erde und Mond einnehmen wird.

Während die NASA bis zur Errichtung einer solchen Station noch einen langen Weg vor sich hat, würde eine dauerhafte Basis auf dem Mond die wissenschaftliche Forschung erleichtern, die diese und viele weitere Fragen beantworten könnte.

Hical Tech empfängt den bayerischen Vizeminister und stärkt damit die Beziehungen zwischen Indien und Deutschland

In einem wichtigen Schritt hin zu einer stärkeren internationalen Zusammenarbeit in der Branche lud Hical Technologies kürzlich Tobias Gotthardt, stellvertretender Minister des Bayerischen Ministeriums für Wirtschaft, Regionalentwicklung und Energie, zu einem Besuch seiner technologisch fortschrittlichen Anlage in Bengaluru ein. Dieser wichtige Besuch unterstreicht die wachsende Zusammenarbeit zwischen Indien und Deutschland in den strategisch wichtigen Bereichen Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Ein historischer Besuch inmitten steigender indischer Exporte

Der Besuch des stellvertretenden Ministers Gotthardt erfolgt in einer Zeit beispiellosen Wachstums der einheimischen Verteidigungsindustrie des Landes. Den neuesten Daten zufolge erreichten die Verteidigungsexporte des Landes im Geschäftsjahr 2025–2026 (GJ26) einen Rekordwert von 38.424 Mrd. Rupien. Dieses exponentielle Wachstum zeigt den raschen Wandel des Charakters des Landes als Exporteur von Verteidigungssystemen im Gegensatz zu seiner früheren Haltung als Importeur solcher Produkte.

Angesichts dieses Wirtschaftswachstums konzentrierte sich der Besuch von diplomatischer und industrieller Bedeutung weitgehend auf Fertigungsqualität, Innovation und neue Bereiche der Zusammenarbeit. Ziel dieses Besuchs war es, die Produktionsmacht Bayern, die weltweit für ihre Kompetenz in den Bereichen Automobilbau, Luft- und Raumfahrt und Maschinenbau bekannt ist, mit dem Technologiezentrum Indien zusammenzubringen.

Entdecken Sie die fortschrittlichen Fertigungsmöglichkeiten von Hical

Während seines ausführlichen Rundgangs durch das Flaggschiffwerk von Hical Technologies in Electronic City, Bengaluru, erhielt der stellvertretende Minister Gotthardt einen Einblick in das umfassende Betriebsökosystem des Unternehmens. Die Reiseroute beinhaltete Führungen durch Hical:

Produktionseinheiten: Hier werden hochzuverlässige Komponenten hergestellt, die den strengen internationalen Luft- und Raumfahrtstandards entsprechen. Design Center: Das Zentrum, in dem komplexe technische Konzepte konzipiert und an die Kundenspezifikationen angepasst werden.

Forschungs- und Entwicklungszentrum: Die zentrale Einrichtung, die sich der Innovation bei neuen Materialien, intelligenter Elektronik und effizienzgesteuerten Systemen für moderne Verteidigungsplattformen widmet.

Der Besuch aus erster Hand ermöglichte es der deutschen Delegation, sich ein klares Bild von der technischen Reife von Hical zu machen. Gotthardt beobachtete die präzisen technischen Arbeitsabläufe und strengen Qualitätskontrollmaßnahmen, die zum Bau von Komponenten für einige der weltweit fortschrittlichsten kommerziellen und militärischen Luft- und Raumfahrtprogramme erforderlich sind.

Stärkung der strategischen Ölpipeline Indien-Deutschland

Ein solcher Besuch ist ein durchaus logischer Schritt in der Fortsetzung des laufenden bilateralen Dialogs. Tatsächlich reiste Yashas Jaiveer, CEO von Hical Technologies, erst vor wenigen Monaten, im April 2026, nach München, um am äußerst prestigeträchtigen Roundtable der indisch-deutschen Verteidigungsindustrie teilzunehmen. Es ist erwähnenswert, dass Hical als eines der eingeladenen Unternehmen ausgewählt wurde, die die indische Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie repräsentieren.

Der während der Münchner Konferenz begonnene Dialog wurde zur Grundlage für Gotthards erneuten Besuch in Bangalore. Die Verlagerung des Dialogs vom Diskussionstisch in Deutschland in die Fabrik in Indien zeigt die Bereitschaft, diplomatische Beziehungen in praktische Zusammenarbeit umzusetzen.

Die Zusammenarbeit zwischen bayerischer Technologie und indischem Fertigungsmaßstab verspricht erhebliche Fortschritte. Während europäische Luft- und Raumfahrtunternehmen versuchen, ihre Lieferketten zu diversifizieren und profitable Talente im Ingenieurwesen zu erschließen, positionieren sich indische Unternehmen wie Hical Technologies als ideale langfristige Partner, die erstklassige Zuverlässigkeit liefern können.

Da der globale Luft- und Raumfahrtsektor weiterhin mit Einschränkungen in der Lieferkette und steigenden geopolitischen Anforderungen konfrontiert ist, werden Partnerschaften dieser Art von entscheidender Bedeutung. Die Zusammenarbeit zwischen dem Bayerischen Ministerium und Hical Technologies zeigt den gemeinsamen Wunsch, gemeinsam Technologien zu entwickeln, anstatt einfach nur Käufer-Verkäufer-Beziehungen einzugehen.

Da sich Indiens Verteidigungsexporte stark im Aufwind befinden und Bayern auf eine reiche Geschichte industrieller Innovation zurückblickt, markiert dieser Besuch einen entscheidenden Schritt vorwärts in einer Partnerschaft, die die Zukunft der internationalen Luft- und Raumfahrtfertigung in den kommenden Jahren prägen könnte.

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Jürgen Klopp ist grundsätzlich damit einverstanden, Deutschlands neuer Trainer zu werden

Jürgen Klopp stimmte grundsätzlich zu, neuer Trainer der deutschen Nationalmannschaft zu werden.

Klopp, 59, hat sich mit dem Deutschen Fußball-Bund (DFB) auf einen Vertrag bis 2030 geeinigt, der bis zur EM 2028 und der WM 2030 läuft. Der frühere Liverpool-Trainer, der seit Januar 2025 weltweiter Fußballdirektor von Red Bull ist, ersetzt Julian Nagelsmann, der nach der Niederlage Deutschlands im Elfmeterschießen der Deutschen gegen Paraguay im Achtelfinale der Weltmeisterschaft von seinem Amt zurücktrat.

Die letzte Hürde für einen vollständigen Deal dürfte Anfang nächster Woche nach Treffen mit Red Bull-Chef Oliver Mintzlaff in den USA erreicht werden, bei denen Klopps Austritt aus der Organisation vereinbart wird.

„DFB-Präsident Bernd Neuendorf und DFB-Vizepräsident Hans-Joachim Watzke haben gestern in New York erste ausführliche Gespräche mit Jürgen Klopp über seine mögliche Ernennung zum Bundestrainer geführt“, sagte ein DFB-Sprecher. „Im konstruktiven Austausch konnte eine Einigung über die Eckpunkte eines möglichen Vertrags erzielt werden.

„Die Gespräche werden nächste Woche fortgesetzt. Beide Seiten sind zuversichtlich, dass die Verhandlungen, sofern es zu einer Einigung mit Klopps aktuellem Arbeitgeber Red Bull kommt, erfolgreich abgeschlossen werden können. Ein möglicher Vertragsabschluss muss in einer gemeinsamen Sitzung des Aufsichtsrats und der Gesellschafterversammlung der DFB GmbH & Co. KG erfolgen.“

Pep Lijnders, der Co-Trainer von Klopp beim FC Liverpool und von Pep Guardiola bei Manchester City war, hat sich ebenfalls bereit erklärt, dem neuen Trainerteam beizutreten, dessen erstes verantwortliches Spiel am 24. September das Nations-League-Spiel gegen die Niederlande in Amsterdam sein wird.

Später an diesem Tag sagte Klopp im Gespräch mit dem deutschen Sender Magenta: „Ja, ich kann die Gespräche bestätigen. Es ging ziemlich schnell. Julian ist zurückgetreten. Der DFB sucht einen Nachfolger. Und sie sind im Gespräch mit mir.“

„Ich muss mit Oliver Mintzlaff (CEO Corporate Projects and Investments bei Red Bull) sprechen. Er ist mein Arbeitgeber. Wir haben bereits SMS verschickt.

Klopp ist nicht mehr im Management, seit er Liverpool zum Ende der Saison 2023/24 verlassen hat. Im Oktober 2024 wurde er zum globalen Fußballdirektor von Red Bull ernannt und übernahm die Rolle im darauffolgenden Januar. Seit seinem Weggang von Anfield wird er regelmäßig mit Trainerjobs in Verbindung gebracht und ließ die Tür für eine Rückkehr ins Management im März offen. Er sagte, er sei „noch nicht fertig als Manager“, nachdem er Berichte zurückgewiesen hatte, die ihn mit Real Madrid in Verbindung brachten.

Klopp verbrachte neun Saisons bei Liverpool (Paul Ellis/AFP via Getty Images)

Die Rolle in Deutschland wird Klopps erste im internationalen Management sein. Zuvor spielte er für Mainz und Borussia Dortmund in Deutschland, bevor er neun Jahre an der Anfield Road spielte.

Klopp führte Liverpool in der Saison 2019/20 zum ersten Premier-League-Titel und gewann in der vorherigen Saison auch die erste Champions League des Vereins seit 14 Jahren. Sein Team gewann außerdem 2022 den FA Cup und während seiner Amtszeit zweimal den Ligapokal.

Nagelsmanns Amtszeit als Cheftrainer endete offiziell vier Tage nach der 2:3-Niederlage gegen Paraguay nach einem 1:1-Unentschieden und verlängerte damit eine Serie, in der Deutschland seit dem Turniersieg 2014 in keiner der drei Wiederholungen das Achtelfinale einer Weltmeisterschaft erreichte.

Der 38-Jährige sagte nach der Niederlage, dass er nicht zurücktreten werde, doch The Athletic meldete vier Tage später seinen Rücktritt, was wenige Stunden später vom DFB bestätigt wurde.

Nagelsmanns Amtszeit dauerte knapp drei Jahre. Er führte Deutschland zur Europameisterschaft 2024, wo sie im Viertelfinale Spanien unterlagen.

„Eine populistische Bewegung“

Dies war von dem Moment an unvermeidlich, als der DFB und Klopp ihren Wunsch nach einer Zusammenarbeit öffentlich machten.

Zunächst wird es erholsam sein. Was auch immer die fußballerischen Vorzüge der Ernennung sein mögen, es ist ein populistischer Schachzug; Klopp ist der erfolgreichste deutsche Trainer dieser Generation, aber er ist im Land auch über den Sport hinaus ein bekannter Name und es wird ein großes Verlangen nach seinem Erfolg geben.

Als Persönlichkeit steht er im direkten Gegensatz zu Nagelsmann. Klopp ist umgänglich und medienfreundlich, während Nagelsmann ein gereiztes Auftreten an den Tag legte, das bei der deutschen Öffentlichkeit nicht gut ankam, wenn etwas schief ging. Da er zudem nie auf hohem Niveau spielte (seine Spielerkarriere endete verletzungsbedingt), wurde er von ehemaligen deutschen Nationalspielern, von denen viele einflussreiche Positionen in den nationalen Medien innehatten und in ihrer Kritik liberal waren, oft mit Misstrauen behandelt.